ผีเสื้อเดือนมีนา : ทักษะเพื่อการเปลี่ยนแปลง

(ฉบับเดือน มี.ค. 54 Vol. 1/2011)

“ทักษะเพื่อการเปลี่ยนแปลง”
โดย ณัฐฬส วังวิญญู

ในช่วง ๒๐ กว่าปีที่ผ่านมา ปีเตอร์ เซ็งกี้ ผู้อำนวยการศูนย์พัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้ ที่สถาบันเอ็มไอที ผู้ได้ชื่อว่าเป็นผู้จุดประกายแนวคิดเรื่ององค์กรแห่งการเรียนรู้จนแพร่หลายไปทั่วโลก ผ่านหนังสือของเขาชื่อ The Fifth Discipline โดยนำเสนอแนวคิดในการเสริมสร้างศักยภาพการเรียนรู้ ร่วมกันภายในองค์กรให้กลับมามีชีวิตและเชื่อมสัมพันธ์กันอีกครั้ง ซึ่งจะช่วยให้องค์กรสามารถเจริญก้าวหน้า พัฒนาและเติบโตต่อไปในสภาพเศรษฐกิจโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไปได้

มุมมองของเซ็งกี้ท้าทายแนวคิดการบริหารจัดการแบบเดิมที่มององค์กรเป็นเครื่องจักรกลไก ที่เน้นการทำงานแยกส่วน และมองบุคลากรเป็นเพียง “ชิ้นส่วน” หนึ่งขององค์กร หรือเป็นเพียง ทรัพยากรที่ปรับเปลี่ยนทดแทนได้ คำสั่งและการควบคุมด้วยระบบที่ชัดเจนจะนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่ดี ในขณะที่เซ็งกี้เน้นความสำคัญที่การพัฒนาการเรียนรู้ใน ๕ องค์ประกอบ ได้แก่ ความสามารถเป็นนายเหนือตัวเอง (Personal Mastery) (อ่านต่อ)

---------------------------

:: Upcoming : กิจกรรมที่กำลังจะมาถึง ::

1. วันชุมชนปฏิบัติครั้งที่ 3 : การเดินทางของไอ้เบื๊อก

วันเสาร์ที่ 9 เมษายน 54 (9.30 - 16.00 น.)

ณ SmoodToo พญาไทพลาซ่า (Bts พญาไท);

อาสานำกระบวนการโดย : สมพร ครูกส์ (น้าส้ม)

“ฝึกฝนญาณทัศนะ (Intuition) ของตน เพื่อเปิดสนามพลังของการเข้าใจตัวเอง เข้าใจ สถานการณ์ และการเผชิญหน้าอย่างอ่อนน้อม ทว่าเข้มแข็งแบบไอ้เบื๊อก (The Fool’s energy)”

คลิกที่รูปเพื่อดู รายละเอียดเพิ่มเติม หรือ ลงทะเบียนที่นี่

2. วันชุมชนปฏิบัติครั้งที่ 4 : สื่อสานใจ - สื่อสารอย่างไร เมื่อฉันโกรธ

วันเสาร์ที่ 14 พฤษภาคม 54 (9.30 - 16.00 น.)
ณ สื่ออินดัสเทรียล สาธุประดิษฐ์ 44 ยานนาวา;
อาสานำกระบวนการโดย : ปิยพงศ์ ดาวรุ่ง (เก่ง)

“ขอเชิญเพื่อนๆที่เคยอบรมการสื่อสารอย่างกรุณา (NVC) มาร่วมฝึกฝนในหัวข้อ “ความโกรธ” และแลกเปลี่ยนประสบการณ์กันนะครับ”

คลิกที่รูปเพื่อดู รายละเอียดเพิ่มเติม หรือ ลงทะเบียนที่นี่

3. คืนเหย้าเล่าเรื่อง [อบรม]

สำรวจศิลปะแห่งกระบวนการเรียนรู้ด้านในและการเปลี่ยนแปลงร่วม

โดย วิศิษฐ์ วังวิญญู และณัฐฬส วังวิญญู

วันที่ 1 - 5 มิ.ย. 54

จ.เชียงราย

สอบถาม/ลงทะเบียน : คุณสิรินันท์ 08-1829-9009 , kaisiri_146(at)hotmail(dot)com

คลิกที่รูปเพื่อดู รายละเอียดเพิ่มเติม ที่นี่